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海南诚一管理咨询整改方案(案例二)

发布时间:2010-08-01 信息来源: 浏览量:16887  

(案例二)海南某药业有限公司

[自律量化管理]系统内训、顾问方案

 

1、目标:

高速发展的制药企业您是否面临以下困惑?

?企业现场管理混乱,安全、卫生和形象状况差

?资源、材料浪费严重,节能环保意识不强

?员工效率不如人愿,工作缺乏主动性,工时利用率低

?执行力差,监管机制不成熟,工作安排,难以跟进,无法监控工作进程

?知识经验,人走就完,企业文化难以传承

?沟通不畅,有事找人,遇事等人,无法随时沟通协作,难以激发全员参与

?文件档案管理混乱,文件记录,零散杂乱,无法实现高效量化管理

?管理难以规范,集权不好,放权又乱,无法进行全员监管

『自律量化管理』系统教最平凡的人做好最简单的事,是一种百闻不如一见的国际认可管理体系,一种由工具管理到理念管理的升华! 它是企业提升竞争力的战略,是企业战术的指南针。『自律量化管理』设定五个方法、五十点标准,帮助企业实现:量化安全点到位、量化卫生细到点、量化品质知行者、量化效率责到人、量化形象环境优。『自律量化管理』系统课程不但可改善企业的工作环境,更可改善员工的思考过程及良好的自律习惯。企业中许多难点和问题都可通过实施『自律量化管理』而得到彻底的改善。

全面实施[自律量化管理]系统,学习全国行业优质案例企业管理经验,开展并实施全面量化管理,培养企业员工人人自律的好习惯,实现企业的安全、卫生、品质、效率及形象良性发展业态,从而提升国际市场竞争力!

通过自律量化管理系统培训,您可学习和掌握使企业达到如下目标:

(1)现场目视化达标率 80%              (6)各项品质满意度 80%

(2)节能减排实现率 80%                (7)全员效率提高 80%

(3)岗位零库存率 80%                  (8)全面提升形象100%

(4)安全事故降低率 99.8%              (9)业绩保守提升20%    

(5)环境卫生合格率 100%               (10)全员素质提升80%

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