管理咨询

您当前的位置:首页 - 顾问咨询

海南诚一管理咨询整改方案(案例一)

发布时间:2010-08-01 信息来源: 浏览量:33481  

4.3.2 流程

1.组织结构设计

基于发展战略,我们将重新界定海南某石业有限公司各部门的使命、功能定位、与其他部门的关系,改进海南某石业有限公司的组织结构。

?确定海南某石业有限公司各部门的使命、功能定位;

?在现有组织结构的基础上设计新的组织架构;

?界定各部门的职责与权限;

?基于业务特点、管理层次与管理幅度完成岗位设置;

主要方式:专家咨询、访谈、小组讨论等。

2.工作分析和岗位评估

工作分析和岗位评估是企业人力资源管理的基础性工作,其目标是明确各岗位的各项职责;根据核心业务流程制定出规范化的各个岗位的岗位描述;同时根据各岗位对企业的贡献和重要性,划分出岗位等级,形成完整的职位体系。

?对企业各岗位进行工作分析,明确各岗位的关键性信息;

?编制标准化的岗位说明书;

?通过岗位评价,对内部各岗位的相对价值和岗位贡献率进行科学、合理的界定。

主要方式:专家咨询、访谈、小组讨论等。

3.预期效果

?建立科学合理的组织架构;

?建立完善的岗位职责说明和资质模型,为企业的绩效、薪酬管理工作提供基本技术保障。

4.工作成果

《海南某石业有限公司组织结构设计报告》

《海南某石业有限公司岗位职位说明书》

 

4.4 人力资源管理体系

4.4.1 目标

以现代绩效管理理论和实践为指导,深入了解企业的现状和改善目标,分析诊断现有绩效管理体系的优点和不足,以岗位评估和目标管理为基础,对员工工作进行定量、定性的评价,明确界定绩效管理的规程;澄清绩效考核关系,设计管理程序和方法,建立绩效指标体系与考核实施方式,协助推行绩效考核的程序和实施运作;通过针对性培训,提高管理人员的绩效管理水平,使绩效管理成为管理者工作控制的有效手段。

主要完成以下工作:

?绩效管理体系建立

?薪酬激励体系设计

?对外招聘及内部竞聘管理体系设计

4.4.2 流程

1.绩效管理体系设计

绩效考核设计的目标:

?形成高绩效的人力资源环境;

?改善员工的绩效,提高员工的积极性;

?建立公平、合理、公正的人才引入与退出机制。

绩效考核设计的主要内容包括:

?明确企业制定绩效考核体系的原则、考核的目的、考核的主体、考核的对象、考核的要素、考核的周期等;

?明确考核运作机制,包括明确考核组织,组织管理权限,考核结果信息的传递方式,传递层次, 特别考核主体资格如何确定等各项内容,令员工在透明的制度下规范自我行为;

?设立绩效考核的目标体系,其内容涉及目标体系层次的划分、目标建立的要求、设立目标的步骤及目标体系管理工具的设计等;与海南某石业有限公司相关部门人员的研讨、交流下,共同制定、细化相应绩效考核指标的具体内容,包括具体指标项、相应的权重、员工较为认同的指标值、不同考核成绩下的指标分数和对应的系数等;

?在以上工作的基础上制定海南某石业有限公司绩效考核体系方案,即依据思路和原则,确定绩效考核目标、行为导向,考核方法、考核主体或组织、考核周期、考核程序、考核标准,制定考核结果评价,以及考核结果对员工薪酬、晋升等方面的影响等。

主要方式:外部薪酬调查、专家咨询、访谈、小组讨论等。

1 2 3 4 5 6 7 8 9
香港赛马会3中3原装版