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导师型的管理者课程

发布时间:2017-03-07 信息来源: 浏览量:747  

导师型的管理者是什么?
      辅导是一个在工作上建立关系的过程, 可以让一个人的个人和专业能力得到提升,达到一个更高绩效的目标,在事业上得到发展。
      人际风格沟通模型是一个用来评估你在别人眼中的沟通风格、弹性和同理心的工具。 学员会自己填写一份问卷,而且同时选择一些同事去完成另外一份问卷,这个问卷是用来测评他对别人需求的理解能力。通过这个测评,学员就会得到一份针对他如何与目标人物沟通的行动计划。
有效导师的特征:
    ●用开放式的问题去辅导与训导
    ●承认错误并能够分享失败
    ●珍惜互相信任和负责的关系
    ●以组织文化、核心理念、价值观和战术为典范
    ●表现出包容不同文化的信念
    ●把不同的思想和技能融入组织战略中
    ●对辅导全心全意的投入时间、精力、计划和资源
    ●倾听和理解
提高绩效的秘诀
标:
    ●认识到辅导对管理者的重要性和好处
    ●了解辅导的流程和如何运用它去让组织和人成长
    ●了解有效辅导的关键成功因素
    ●认知自己的辅导风格, 根据不同的情况去应用和调整
    ●学会运用工具和技能更有效地进行辅导工作
培训对象:
    任何级别的管理者和其他所有想成为好导师的人
处:
对辅导对象:
    掌控自己的学习方式, 提高绩效,使事业更进一步
对辅导者/管理者:
    提高组织绩效,对被辅导对象的成就感到自豪
对组织:
    达到组织目标,建立学习性组织的文化,提高效益
你可以学习到:
有效辅导的核心能力:
    ●
    ●
    ●
    ●行为示范
    ●
有效辅导的基本工具:
    ●一个理解和应用你个人辅导风格的系统方法
    ●一个已经得到验证的辅导流程
绩效提高的纲要:
    ●在制定 SMART 目标方面
    ●在训导方面
    ●在提供建议方面
    ●在训练方面
    ●在提倡方面
你将会体验到: 

培养一种辅导的思维方式

介绍辅导与训导作为管理者成功的关键因素

    ●什么是辅导

    ●辅导的好处

    ●优秀辅导员的特征与核心技能

    ●从绩效管理到赋能致效

你的辅导沟通风格

重点在有效辅导的沟通风格的影响,包含每个学员沟通风格的评估(在课前进行评估),内容包括:

    ●Persona 的人际风格沟通模型

    ●每种风格的基本需求

    ●每种风格的相关行为

    ●影响别人

    ●做出决定

    ●对压力的反应

信任、同理心和弹性

    ●检视有效辅导的基本要素

    ●Persona 的信任模型

    ●信任的四个要素

    ●建立信任的能力

    ●什么是同理心

    ●弹性和你的沟通风格

提高绩效:训导和辅导

认知提高别人绩效的辅导和训导的关键技巧,内容包括:

    ●SMART 目标

    ●激励不同的风格的人

    ●反馈的重要性

    ●如何给予反馈

    ●如何把每个风格的弱点减到最低

提高绩效:教导、行为示范和倡导

认知提高别人绩效的教导、行为示范和倡导的关键技巧,内容包括:

    ●学习流程

    ●每个风格的人如何运用时间

    ●提出问题

    ●解决难题

    ●倡导

辅导效果

    ●有效的纲要

    ●传统的管理与赋能致效

    ●管理者不断变化的辅导者角色

 

学习如何帮助别人做到最好,对我的工作满足感和整个团队的绩效起了很大影响,真是太神奇了!
                                                  Eunice Yang ? HR Vice President - Motorola Electronics and Communications, Inc.

 

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